10月29日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第五期總結(jié)會召開。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、副總經(jīng)理孫仁興、各部門負責(zé)人和指導(dǎo)員、焦點課題負責(zé)人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計29人參會。

總結(jié)會上，生產(chǎn)部、財務(wù)部和研發(fā)部代表分別進行快速換型、點滴教育和八大浪費消除及改善等精益管理工具的應(yīng)用實例分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第五期輔導(dǎo)總結(jié)報告。本周導(dǎo)入了快速換型/換產(chǎn)方法、點滴教育兩個精益工具；組織進行了QC課題一對一輔導(dǎo)和公司第一屆改善提案發(fā)表交流會。大會對公司各部門第四期精益推進工作成效進行了評比，分別頒發(fā)了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎由物資供應(yīng)部獲得，蝸牛獎由船舶涂料經(jīng)營部獲得。獲獎部門代表分別發(fā)表了獲獎感言。

孫仁興在總結(jié)講話中要求：1、全體員工尤其是經(jīng)營部門員工要更加重視精益推進工作。精益知識和理念不僅需要生產(chǎn)相關(guān)部門學(xué)習(xí)運用，經(jīng)營部門也要深度參與進來。后續(xù)要選派經(jīng)營部門進行發(fā)言和分享；2、不僅要學(xué)習(xí)運用好精益管理工具，更要把改善成果總結(jié)和固化下來，從而發(fā)揮長久作用；3、各部門在完成顧問老師和推進辦的要求時，既要滿足數(shù)量要求，更不能放松推進質(zhì)量。

方大慶首先對顧問老師的辛勤指導(dǎo)表示感謝，并肯定了羚羊獎獲得部門的努力和成績。他在總結(jié)講話指出了精益推進過程中存在問題，如重點改善提案數(shù)量不足，經(jīng)濟效益不明顯；QC活動成員參與率不高，推進效果不明顯等。為此，他要求：1、全體員工要更加認真參與和學(xué)習(xí)運用精益推進工作；本期作業(yè)完成率要達到90%以上；2、每個部門要按要求認真梳理總結(jié)工作中的問題，積極參與改善提案和重點課題活動，在下期重點提案發(fā)表會上每個部門都有案例分享；3、推進辦要加大精益推進力度，營造人人參與改善的氛圍；4、推進辦要針對推進過程中遇到的問題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；要在下期輔導(dǎo)周前理順有關(guān)工作流程，做好重點提案發(fā)表相關(guān)準備，推動公司精益制造管理工作取得更大更好成效。