為展示優(yōu)秀改善提案成效，推廣優(yōu)秀改善提案成果，相互學習交流，5月7日，廈門雙瑞精益辦在科研樓六樓組織舉辦了第五屆優(yōu)秀改善提案發(fā)表交流大會。公司領導班子、各部門負責人和指導員、優(yōu)秀提案提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師等39人參會。

發(fā)表交流會以“分享學習、共同進步”為主題，所分享的提案集中在效率提升、降本增效、流程優(yōu)化和現(xiàn)場改善等四個方面，共13位提案人展示了自己的成果。提案人中既有來自經(jīng)營戰(zhàn)線的銷售精英，也有來自現(xiàn)場部門的一線員工；既有管理部門的負責人，也有各業(yè)務領域的中堅人員。

交流會上，提案評審小組對提案人提出了疑問和建議，提案人作出了回答，相互間的觀點互相碰撞，提案改善思路得到進一步提升。

提案發(fā)表完畢，劉紅根老師進行了總結(jié)點評，并對提案發(fā)表方式和提案改善思路提出建議。他鼓勵大家積極參與改善提案活動，讓精益改善文化在企業(yè)落地生根。

公司總經(jīng)理于江水肯定了本屆各項優(yōu)秀改善提案取得的成果，并提出了后續(xù)改善提案實施的方向：1、經(jīng)營戰(zhàn)線可在提升客戶服務的延展性和深度方面持續(xù)改善；2、生產(chǎn)方面改善要在工藝改進、工序自動化提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升方面持續(xù)發(fā)力；3、降本增效方面，保障部門要在原材料、辦公用品等物資采購方面多想好點子、多出好措施，研發(fā)部門可在產(chǎn)品降本多作工作；4、各業(yè)務部門要結(jié)合信息化系統(tǒng)的持續(xù)推進，挖掘和利用信息化的數(shù)據(jù)，改善和提升管理水平。