10月24日上午，廈門雙瑞2022年精益制造管理第二階段第2期首次會議召開。公司總經理于江水、黨總支副書記王紅鋒、副總經理方大慶、鄭添水、各部門負責人和指導員、華昊企管顧問劉紅根老師共計32人參會。

首次會上，市政裝備涂料經營部對上期精益管理推進過程中的問題做了剖析，并分享了推進思路和工作成果。精益辦對公司各部門上期精益任務完成情況進行了總結匯報。顧問老師就匯報內容做了點評，指出了工具應用方面的不足，并對本期輔導計劃進行說明。

方大慶指出，公司在一流現(xiàn)場環(huán)境建設方面，與集團公司和七二五所的要求還存在較大差距，在精益管理第二階段推行過程中要加強提高,并對精益管理月度評比規(guī)則的變化進行了說明。他要求大家要端正態(tài)度，認真學習和領會精益思想，學以致用提高自己，提高精益工作成效。

于江水在總結點評中肯定了市政裝備涂料經營部在上期精益推進過程中取得的成績，指出各部門要通過“樹立意識、提高理解、運用實踐、總結提高”四個步驟持續(xù)推進精益工作，并提出五點要求：1、各部門要認真落實會議精神，制定計劃和措施推進精益工作；2、各級領導要發(fā)揮作用，推動精益工作層層落實；3、精益活動要全員參與，不斷提升廣大員工參與精益工作的主動性和積極性；4、精益要與業(yè)務雙向融合，推動精益工作與生產經營雙促進雙提升；5、精益管理要與信息化工作一體推進。他號召公司上下一心，共同努力，真正將精益工具運用到具體工作中，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)年度和“十四五”各項發(fā)展目標。