7月12日，雙瑞涂料召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員、實(shí)施服務(wù)方賽意公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)、廈門(mén)火炬智能制造服務(wù)中心肖國(guó)成、吳浚哲出席了會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目組組長(zhǎng)方大慶主持。

賽意公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡寧簡(jiǎn)單介紹了賽意公司，然后從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概要、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目計(jì)劃與交付物、項(xiàng)目實(shí)施所需支持等幾個(gè)方面介紹了本項(xiàng)目。蔡寧提出要在科學(xué)、健全的工藝和管理體系上開(kāi)展智能化建設(shè)，做到知己（現(xiàn)狀基礎(chǔ)）知彼（新技術(shù)、新模式、新思想），要有的（深挖需求）放矢（具體方案），要有勇（創(chuàng)新意愿）有謀（深入策劃）。

賽意聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)區(qū)總裁劉國(guó)華表示賽意公司非常重視與公司的此次合作，對(duì)項(xiàng)目組提出了嚴(yán)格要求，確保項(xiàng)目圓滿如期交付。劉國(guó)華表示信息化項(xiàng)目的成敗不在于系統(tǒng)，而在于領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知，并以華為和美的公司為例總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一是業(yè)務(wù)部門(mén)一定要承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任倒置會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失??；二是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干一定要積極參與、高度重視，加強(qiáng)對(duì)信息化項(xiàng)目理論的認(rèn)知，緊跟時(shí)代的步伐，從而確保信息化項(xiàng)目順利落地。

肖國(guó)成介紹了智能制造服務(wù)中心情況，火炬管委會(huì)根據(jù)國(guó)家智能制造2025的政策成立了智能制造服務(wù)中心，并制定了配套的措施。希望雙方能夠加強(qiáng)溝通交流，做好本項(xiàng)目，不僅為公司探索形成具有行業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，也為其他企業(yè)樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣。

雙瑞涂料總經(jīng)理于江水做了總結(jié)講話，首先對(duì)火炬管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與賽意公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎，要求項(xiàng)目組成員提高站位，充分認(rèn)識(shí)咨詢項(xiàng)目的必要性與重要性，要不折不扣的完成對(duì)項(xiàng)目布置的任務(wù)。咨詢項(xiàng)目的歸口責(zé)任在企劃部，但主要責(zé)任在于業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于日常工作和項(xiàng)目工作統(tǒng)籌兼顧兩手抓。于江水希望火炬管委會(huì)能一如既往的支持公司的數(shù)字化和信息化建設(shè)，賽意公司投入足夠人力和精力，促進(jìn)該項(xiàng)目高質(zhì)量完成。