近日，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)2021年精益制造管理項(xiàng)目第五期總結(jié)會(huì)圓滿召開(kāi)。公司副總經(jīng)理張東亞，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、生產(chǎn)部班長(zhǎng)、華昊企管顧問(wèn)劉紅根老師參會(huì)。

會(huì)上，生產(chǎn)部出料班班長(zhǎng)，從分散釜的清洗流程、清洗時(shí)間的研究、動(dòng)作分析及改善對(duì)策方面對(duì)清洗分散釜進(jìn)行SNED的分析與分享；綜合管理部分享了部門(mén)精益工作總結(jié)。隨后，劉紅根老師對(duì)本期的輔導(dǎo)內(nèi)容做了總結(jié)，在一周時(shí)間內(nèi)開(kāi)展了快速換型SMED導(dǎo)入及實(shí)踐、OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入及實(shí)踐、焦點(diǎn)及QC課題交流、改善提案發(fā)表及評(píng)審、各部門(mén)指標(biāo)及成本控制調(diào)研等工作。清洗釜工序分析，發(fā)掘待改善點(diǎn)5項(xiàng)、掌握OPL教育方法，并實(shí)踐練習(xí)8份、評(píng)審提案6件，預(yù)計(jì)價(jià)值15萬(wàn)元、與物資部等9個(gè)部門(mén)交流，確認(rèn)進(jìn)度，討論原因及對(duì)策。

張東亞副總經(jīng)理對(duì)公司本期取得工作成效表示認(rèn)可，對(duì)快速換型方法和OPL教育培訓(xùn)的后續(xù)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是快速換型更多的是對(duì)動(dòng)作的分析，分析動(dòng)作的方法，分解動(dòng)作的構(gòu)成，找出動(dòng)作中的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)作的不細(xì)化，會(huì)成為掩蓋冰山的大?！币`活運(yùn)用這一方法，不斷的細(xì)化動(dòng)作，找出并解決問(wèn)題點(diǎn)。二是將教育下沉到基層，落實(shí)到每一天，通過(guò)點(diǎn)滴教育達(dá)成共識(shí)，形成良好的習(xí)慣。

最后，會(huì)議上公布了本期所有部門(mén)上期精益任務(wù)完成情況綜合得分，并頒發(fā)了獵豹獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)。