2月25日，廈門雙瑞精益制造管理第八期輔導周總結(jié)會在科研樓六樓會議室召開,公司總經(jīng)理于江水、副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門負責人和指導員、獲獎改善提案人、精益推進辦、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師等參會。

總結(jié)會上，生產(chǎn)部黃志軍分享了設備潤滑方法實踐成果。顧問劉紅根老師作了第八期輔導周指導報告。本周導入了TPM設備潤滑方法；與各部門進行焦點課題/成本改善措施一對一輔導；組織召開第四屆重點改善提案發(fā)表交流會；開展內(nèi)訓師授課練習活動。總結(jié)會還對獲得發(fā)表的重點改善提案提案人進行了現(xiàn)場獎勵。

方大慶在總結(jié)點評時，對本期精益工作取得的成果給予肯定，并結(jié)合精益推進工作進展，指出公司在現(xiàn)場6S、改善提案、焦點課題等方面存在的不足之處。

于江水首先對華昊企管顧問劉紅根老師的辛勤輔導表示感謝。并就總結(jié)會上匯報的設備潤滑方法、改善提案、內(nèi)訓師和成本壓降等活動進行了點評。他強調(diào)，1）精益制造管理是七二五所“十四五”期間的重點工作之一。全員要深刻學習和領會精益制造理念，站在公司高質(zhì)量發(fā)展的角度去開展精益活動。2）推進精益工作要結(jié)合本職工作開展，要有針對性，注重有效性。3）開展精益活動時要不斷總結(jié)提高，做到標準化，保持持久性。4）精益推進辦要結(jié)合自己的崗位職責，創(chuàng)新工作方式，對各項精益活動做好總結(jié)評價，帶動全公司重視和運用好精益管理工具，提高精益工作開展成效。