7月23日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第四期總結會召開。公司總經(jīng)理于江水、副總經(jīng)理/總工程師方大慶、副總經(jīng)理鄭添水、各部門負責人和指導員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計30人參會。

總結會上，生產部、物資供應部作為代表，分別進行消除八大浪費及改善的典型分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第四期輔導總結報告。本周開展了現(xiàn)場6S巡回檢查、八大浪費培訓和改善實踐、QC課題一對一輔導、精益內部講師培養(yǎng)及授課技巧分享等工作，并組織參加了七二五所精益制造管理項目第一階段成果發(fā)布會。全員排查浪費點100條，共14個QC課題進行了輔導和過程評價。

方大慶傳達了王其紅所長在精益制造管理項目第一階段總結會上的講話精神。指出公司后續(xù)精益推進過程中的努力方向：一是思想上要更加重視精益制造管理；二是認真學習，全面理解精益制造管理理念；三是充分運用精益小組等工具，發(fā)揮團隊作用，按要求推進QC課題和改善提案。

于江水在總結講話中，肯定了公司在第一階段取得的成績，感謝華昊企管顧問老師的辛勤輔導。他要求，全體員工要用系統(tǒng)思維理解精益理念，要結合本職工作推進精益制造管理；職能部門要制修訂相關制度，鞏固前期取得的成果；推進辦要正視差距，針對推進過程中的問題，采取有效措施，推動公司精益制造管理再上一個臺階。