12月24日，公司精益制造管理第七期輔導周總結會在科研樓三樓會議室召開。公司黨總支副書記/副總經理王紅鋒、副總經理孫仁興、各部門負責人和指導員、QC課題組長、獲獎改善提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計31人參會。

總結會上，物資供應部詹臻毅、生產部黃志軍進行了成本控制措施方法分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第七期指導報告。本周主要導入了成本控制知識；召開2021年已結題的QC及焦點課題成果發(fā)布會（第二批）、第三屆重點改善提案發(fā)表交流會，對新立的14個焦點課題進行一對一輔導?？偨Y會還對第三屆重點改善提案發(fā)表交流會的獲獎提案人進行了現場獎勵。

孫仁興在點評總結時，對顧問老師的辛勤輔導表示感謝，并希望經營部門在后續(xù)精益活動開展過程中，積極參與，奮勇爭先，拿下羚羊獎。

王紅鋒在總結講話中表示，本期能明顯感受出公司精益氛圍有了很大提高，公司全體員工的參與積極性很高，任務完成率因而躍升至93%。他要求：1）各部門注意要學習精益思想的內涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和質量改進、成本工程等其它管理工具聯系起來，分析產生問題的深層次原因，采取根本措施。2）開展精益活動時要敢于啃硬骨頭，打硬仗。目前精益制造項目推進已進入深水區(qū)，各部門在實施焦點課題時，要找出真因，制定根本措施，確保課題實施有較大成效。3）各部門要把當前開展精益工作的激情和做法保持下去，推廣開來，鞏固已取得的改善措施，提升精益推進效果，進而提高公司核心競爭力，為公司十四五大發(fā)展打好基礎。