3月27日，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)洛陽基地召開精益制造管理第九期輔導(dǎo)周總結(jié)會，副總經(jīng)理張東亞、各部門負(fù)責(zé)人和精益指導(dǎo)員、獲獎提案發(fā)表人、新焦點課題負(fù)責(zé)人、精益推進辦及華昊企管咨詢顧問劉紅根老師等參加會議。

總結(jié)會上，首先由生產(chǎn)部高延軍分享了焦點課題《縮短直接分散產(chǎn)品的分散周期》的實施情況。其次，劉紅根老師對本期輔導(dǎo)周的推進情況進行了指導(dǎo)報告，內(nèi)容包含上期精益工作的完成情況，本期導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)容，以及第三屆重點改善提案評審會、QC課題交流、成本控制措施交流等情況。最后，總結(jié)會對重點提案獲獎人進行了表彰，對新立項的QC課題進行了任命。

張東亞對本期精益工作給予了肯定，并對后續(xù)工作提出了五點要求，一是重視成本控制，成本工程是本年度精益工作的重中之重，各部門要建立完善的成本控制體系，不斷提升成本管理水平；二是改善提案需要緊密結(jié)合本職工作，要有針對性，注重有效性；三是未設(shè)立精益看板的部門需盡快設(shè)立；四是每期下達的精益任務(wù)需按時按量完成，鞏固已取得的效果；五是焦點課題要從部門指標(biāo)、降本增效入手，深入挖掘，認(rèn)真落實，確保課題實施有較大成效，提升精益推進效果。